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ENOVIA 项目管理：基于任务与交付模式。助力企业定义项目标准，并且高自由度的实现项目进度、成本、资源、风险、问题管理。实现企业项目过程透明、业务进度可视化，助力企业优化自身业务流，简化管理难度。
ENOVIA计划和项目管理使大型复杂产品组合的定义和开发成为可能。项目和产品开发数据链接到程序，从而可以对整个产品组合进行实时监视和评估。项目经理通过基于可交付成果的项目管理，在范围、容量和资源限制范围内实现了最佳的周期时间。产品开发数据链接到程序或项目，从而可以进行实时监视和评估，以提高程序和项目的性能。
将对项目集合、单个项目进行管理，实现项目情况实时同步、决策直达、风险管理、资源管理等。
实现项目里程碑与项目模板创建、应用。为业务标准化、业务质量可控、项目管理有效性提供保障。
实现任务分配与再分配、交付物定义与交付、审批管理等。
进行项目预算、策划，并再项目开展过程中针对项目成本、效益等进行管控。
