。实现2D设计向全3D的设计转变
。如何搭建机械和电气研发标准化库管理
。如何快速的实现配置BOM，而不在采用电子表格的形式完成
。如何完成设计BOM、工程BOM、生产BOM以及发货BOM的高度统一
。如何将PLM系统产生的BOM、物料申请、工艺管理与U8的ERP系统进行对接
。提升研发设计人员的工作效率的前提下，保证准确的及时的交付工程项目

。梳理流程，优化项目管控的过程

。按照不同产品类型，形成产品系列谱系

。将现有的产品配置规则，完善到系统中，以完成系统级的产品配置管理

。研发端实施标准化建设规范，使之具备自动生成EBOM的前提条件

。规划大汉的项目执行的业务流程。使其具备塔机行业的特有的管理过程

。系统实现图文档的协同管理，无论电气人员和机械设计人员产生的技术文档，按照一定的规则进行存档处理，完成图文档的版本管理、流程管理、权限管理及文档的生命周期管理

。实现多专业的系统管理

。实现制造BOM管理，在制造BOM中可以完成工程辅料的添加，并且BOM根据不同的组织有不同的BOM视图

。实现设计BOM、物料管理、工艺管理、制造BOM与ERP的有效结合

客户产品

塔帽式塔式起重机

平头式塔式起重机

动臂式塔式起重机

施工升降机

。实现全流程BOM系统化
。实现有序的项目计划推进工作，并且完成项目个阶段交付物管理
。让变更管理更加严谨和有序，减少变更过程中业务部门的信息不对称带来的执行的差异
。实现系统级的对接工作，让图纸、物料、BOM和计划的各种状态一目了然
。实现多专业图纸的版本管理、权限管理及编码管理，以确保图纸安全性、唯一性、最新版本有效性等特点
。打通上游研发数据和下游生产类数据的贯通，使业务部门始终保持在项目的同一条线上工作
。通过研发标准化建设，促进各个业务部门更加规范的、井而有序的推进项目交付工作